Em primeiro lugar, está a manutenção dos índices de engajamento dos funcionários, seguido pelo planejamento sucessório e pelo gerenciamento de crescimento e expansão da empresa.
Não é difícil imainar que esses desafios também se mostram igualmente em destaque na agenda dos gestores de pessoas em comanhias de todo o mundo. Qual empresa não busca aumentar, ou ao menos garantir , o comprometimento de seus profissionais? Quais nunca pensaram em preparar seus futuros líderes? E quais estão arregaçando as mangas e se organizando para crescer?
