GESTÃO COM RESTRIÇÃO DE RECURSOS

É a nossa realidade, os executivos brasileiros se acostumaram a trabalhar buscando a otimização de equipes e recursos. Quando não há os recursos necessários disponíveis, ele inova e demonstra criatividade, seguindo o lema "fazer mais com menos".

 

Para fazer mais com menos, precisamos de colaboradores motivados, engajados com a metas e objetivos da empresa. A missão da empresa tem que ser entendida e absolvida por todos dentro da organização.

 

Cabe a lideranças das empresa este engajamento. Líderes fracos, liderados desmotivados.

 

O PAPEL DO GESTOR

A DEMISSÃO....

Pode ser chamada também como: Quebra de contrato, Término de projetos, exterminadora de sonhos, ...ou simplesmente... restruturação.

Quando temos uma carteira assinada temos que ser honesto conosco mesmos. A empresa não é nossa, temos que vestir e suar a camisa, dar o sangue, mas ... A EMPRESA NÃO É NOSSA. 

Temos que ser Patrões lembrando que não somos......

E nesta hora, o que dizer para um colega de trabalho que não mais irá fazer parte do nosso convivo diário.

Temos que ser fortes, temos que deixar todas as nossas emoções de lado, e fazer a comunicação da dispensa o mais suave possível, e acolher, ajudar e confortar, nossos ex-colegas.

Lembre-se sempre..... todos estamos sujeitos. Então seja o mais profissional possível, e acima de tudo...

RESPEITE O SER HUMANO.

GESTÃO POR PESSOAS

O que realmente é uma Gestão Por Pessoas!!

Dentro das empresas, o bem mais precioso.... é o SER HUMANO. E isto pode se tornar uma contradição.

Pois podemos trabalhar com pessoas erradas, mas sem PESSOAS, não se trabalha, não se produz, não se cria, não se transforma.

A gestão por pessoas, é cuidar, zelar, educar e orientar o maior patrimônio de uma empresa. AS PESSOAS.

São elas que definem o perfil, a cultura da empresa. São elas que vão gerar o lucro ou o prejuízo de uma empresa. Basta saber direcionar, gerenciar......

PENSE NISSO!!!!!

ARRISQUE A SAÍDA HERÓICA

Às vezes estamos prestes a tomar decisões em nossas vidas e em nossa empresa que exigem de nós uma coragem extra. Exigem uma saída heróica. Exigem que quebremos e acabemos com o medo que nos leva à mesmice de tomar decisões tímidas e esperadas.

O mundo de hoje não tem precedentes. O passado já não nos ensina muito. O medo e a timidez no processo de tomada de decisões poderão ser fatais ao nosso sucesso. Esperar que o tempo resolva nossos objetivos, pode piorar e agravar sensivelmente o nosso problema.

É preciso que tenhamos a coragem de arriscar a saída heróica! É claro que sentiremos um "frio na barriga". É claro que não teremos todas as certezas. É claro que será arriscado. É claro que seremos criticados. Mas a verdade é que às vezes a solução está em nossa coragem de arriscar a saída heróica, aquela que parece ser a menos convencional, a menos comum, aquela decisão qeu, talvez, poucos tivessem a coragem de tomar.

Uma grande obra é sempre aos olhos do mundo uma imprudência, e, num mundo onde os paradigmas mudam a cada dia, é preciso que tenhamos a coragem de inovar, propor e arriscar a saída heróica.

Gostaria que você  pensassse sobre isso. Será que não somos ou estamos "convencionais" demais? Estamos inovando, propondo, arriscando a saída heróica para tirar nossa empresa do marasmo, da mesmice?

Estamos arriscando a saída heróica para conquistar novos mercados, novos clientes, novos fornecedores, novos produtos, novas formas de financiamento? Estamos conscientes de que no mundo de hoje ninguém terá o direito de ser medíocre, de pensar pequeno, de fazer pequeno, de querer pequeno? Arrisque a saída heróica!!!

SUCESSO A TODOS!!!!!!

CONGRESSO DE RH

Os desafios do mundo contemporâneo frente ao RH.

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

A definição chama a atenção para o fato de que qualquer organização é sempre um sistema de duas ou mais pessoas. Sem participação coletiva não se pode falar em organização.

As pessoas desenvolvem suas idéias e as comunicam às partes interessadas, sob a forma de visões, estratégias, planos, programas, projetos e outras manifestações. No estágio seguinte, as palavras transformam-se em iniciativas e ações coletivas, que caracterizam a organização.

Por tudo isso, a Comunicação Organizacional é uma competência essencial que as organizações modernas necessitam dominar, de modo a melhor compartilhar com os públicos interno e externo suas intenções e realizações.

Para entender como as pessoas articulam suas idéias, tomam decisões para implementar ações com o objetivo de aperfeiçoar a configuração, a estrutura e a conjuntura da organização é preciso ter em mente que conhecimentos e informações são representações mentais dos objetos sobre os quais elas têm interesse, sejam estes objetos concretos ou abstratos.

Por isso, a utilização de uma linguagem adequada é indispensável para desenvolver essas representações e colocá-las em comum, isto é, comunicá-las às partes interessadas (os stakeholders), de modo que ações eficazes e eficientes possam ser implementadas a partir das idéias.

Usuários de alto nível da Comunicação Organizacional podem não dispor de tempo nem de treinamento para descobrir a causa do desconforto que eventualmente experimentam, quando lhes são passadas Informações pouco claras. O problema é da Linguagem Organizacional, mas cada usuário tenderá a atribuí-lo a uma possível deficiência de Conhecimento que somente ele próprio possui, e não a uma limitação da organização como um todo. Assim, o desconforto pode provocar ansiedade, que irá potencializar decréscimo de desempenho, este já prejudicado pela baixa qualidade das Informações.

AMOR À PROFISSÃO

Quando o amor à profissão faz a diferença para o sucesso.

É inegável que quando alguém é apaixonado pelo que faz, torna-se quase insuperável, pois procurará sempre fazer o melhor e superará qualquer barreira. 

E você já pensou em conseguir estimular este sentimento nos seus funcionários que apenas trabalham mecanicamente no horário comercial? Imagine o incremento na produtividade devido ao aumento da felicidade e bem estar destas pessoas.

Atualmente dedicamos mais de um terço do nosso tempo ao trabalho, passamos mais na empresa do que dormindo ou com a família. Se não tivermos prazer ao trabalhar a vida vira um inferno. O trabalho não pode ser encarado somente como uma fonte de renda.

Na realidade o que ocorre é que muitos não acreditam na possibilidade de conciliar trabalho e prazer. A maioria das pessoas encara o trabalho como algo fatigante que devem se submeter para poder sobreviver e pagar as contas.

As pessoas que encaram o trabalho deste modo perdem a oportunidade de encontrar os seus talentos natos e desenvolvê-los. Têm medo de errar ou correr riscos e, por isso, perdem valiosas oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.

O trabalho tem que proporcionar prazer e alegria, e não só o sustento, o dinheiro para a comida. O trabalho tem que significar além da perspectiva de crescimento o lazer e diversão.

Não existe mais espaço para o trabalho meramente mecânico. Este foi e está sendo substituído pelas máquinas. As pessoas que trabalham apenas de segunda à sexta-feira, no horário comercial, estão fadadas ao fracasso.

Por isso a necessidade da paixão e do prazer envolvidas, eles são a força matriz para o seu desenvolvimento.

Mas tudo isso é muito bonito na teoria, pois na prática são as próprias organizações que criam os maiores obstáculos na possibilidade de obter prazer no trabalho , quando impõem os seus valores, contratos psicológicos e práticas de gestão castradoras que se sustentam exclusivamente nos paradigmas da eficiência, produtividade e rentabilidade.

Observe ao seu redor que o número de pessoas verdadeiramente apaixonadas pela sua função é pequeno. A maioria das pessoas está distribuída pelos mais diversos graus de insatisfação que variam dos pseudo-apaixonados, grandes enganadores de si mesmos até os insatisfeitos completos que apenas comparecem de corpo no trabalho, pois a alma ficou em casa descansando.

Diante de tudo isso, é que vemos que o importante é resgatar as paixões no trabalho e para ser bem sucedido.